2016年4月，在治水最困难的时期，课题组各人员承受极大的压力。在此情况下，李海燕教授认为要劳逸结合，越是紧张的时候，要越学会放松。因此，他带领大家一起爬山放松，在活动过程中，摆思路，讲案例，打开了课题组成员们的如山心结，为后续的成功治水奠定了思想基础。

李海燕教授常说，身体是革命的本钱，做科研更需要强健的体魄，因此，他征求大家的意见，定期组织体育活动，这保证了课题组的工作活力。

图1 课题组定期进行体育活动

最终经过近一年的努力，课题组成功封堵了日涌水量为7.12万m³/d的涌水点，解决了困扰华润水泥（平南）公司的问题，保证了公司的正常生产。李海燕教授领导的课题组也得到了华润水泥的肯定，并在矿坑观景平台立碑以示对山东大学平南课题组的感谢。在解决重大工程问题的同时，课题组始终把科学研究放在重要重要位置，取得了一系列卓有成效的研究成果，对岩溶充水矿床的治理，做出了巨大贡献。

　 平南项目的成功，依靠的是优秀的团队。而一个优秀的团队除了专业且敬业的人才外，还应当具备自由和谐、精诚协作的团队精神和源源不断的新生力量。

　　“夏天的平南非常炎热，当地人下午三点才上班。工地现场有个板房作办公室，中午我们把三张木凳排成一条长凳，在板房里稍作休息，就是最大的幸福了。”青年教师张波和孙怀凤回忆起平南的夏天，不约而同地想到了板房午休的情景。在这样的同甘共苦中，科研团成员间建立起了“革命友谊”。志同道合是“革命友谊”的基石，志同则能彼此理解，道合则会相互支持，团队自然能拧成一股绳。在项目的关键时期，成员间存在很多争议，张波说，“时常争得面红耳赤！”争议是由项目的复杂性决定的，同时又证明了成员们思考问题、解决问题的主动性和投入度。“吵完立马又一起去打球了。工地上的实际操作会立马验证讨论的结果。”这就是项目组团队氛围的真实写照：学术自由，没有等级界限；人人都投入思考，群策群力。很多决策和重要问题的解决都要依靠这样的团队氛围。不仅如此，岩土中心堵水团队有一个技术委员会微信群，每当遇上重大技术问题，发到群里，不管是在千里之外的青岛堵水的刘人太老师，还是广西另外一个堵水现场的杨磊老师，都会积极回应，张庆松教授、张乐文教授等堵水大咖也会第一时间给出解决问题的参考意见。

图2 项目组对实施方案进行讨论

图3 课题组成员在工程现场

说起打球，在张波看来，这是减压的最好方法：“总有解决不完的问题，忙起来没有尽头，但这对于大脑和身体来说都是极大的消耗，打打球、出出汗，非常有助于释放压力。”久而久之，每周一次运动，成了项目组一条不成文的规定。项目组成员的情绪和状态事关一个项目的成败，清明节前后，是项目组工作繁忙、压力大的一段时期，压力和忙碌，再加上清明节引发的思乡情绪，有些成员的状态已接近崩溃边缘，李海燕敏锐地察觉到这一点后，当机立断：“放假！一下午什么也不干了，就是休息。”李海燕说要打一场胜仗，需要兼顾方方面面。他是团队的主心骨，“说话有理有据，关键时刻把握大局，能协调好各部分人员间的关系，凝聚力强。”在唐鹏越心中，李海燕是个很好的团队管理者。不仅如此，兼任岩土工程中心支部书记的李海燕更加重视现场党员建设，每周四组织政治学习，观看新闻联播，学习习近平总书记系列讲话，坚定党员的理想信念，发挥党员的先锋模范作用，在艰难时期起到了凝聚人心、鼓舞士气的作用。

博士张益杰和硕士唐鹏越、李凯、宿传玺是团队中的年轻力量，从方案的修改制定，到现场的盯班生产，全过程参与了项目建设。2016年大年初六他们远赴平南，第二天就去现场实地勘察。5月份在炎炎夏日下工作，唐鹏越颈部和手臂多处被晒伤。在工地长达半年的实战经历，带给他们的是巨大的改变和进步，尤其是他们的研究方向更加细化与明确，工地也为他提供了天然的实验室和最富经验的老师，结合实际也有助于他们快速消化并吸收理论知识。李海燕欣慰地评价：“学生们无论从科研还是做人进步都很大。”他们只是岩土工程中心众多年轻学生的代表，他们的成长让团队发展更加生机勃勃。

图4 硕/博学生在工程现场做物理探测

平南项目的成功，产生了巨大的经济和社会效益，不仅保证了雨季矿区的正常生产，大幅降低了矿山排水费用，还延长了采坑服务年限，同时有效缓解了周边区域农田塌陷、房屋开裂等环境和社会问题。山大课题组提出的凹陷开采石灰石矿坑涌水治理体系，在整个西南地区具有普遍推广的价值。因而，此项目一经成功，即引发很大轰动。华润集团也当即决定，矿区的二期工程不再进行全国招标，而是直接由山东大学来完成；同时也引起贵港市国土资源局的高度重视，他们认为不仅在矿山方面，未来的岩溶地区城市防灾减灾也需要这样成熟的技术体系。这是山东大学岩土工程中心科研与社会密切接轨的成功范例，他们用专业和匠心为山大树立了又一块品牌。

图5 封堵前后Y01对比照

图6 治理前后矿坑对比图片

图7 李海燕教授与技术人员在功德碑前合影